在許多時候，靠一個人的力量可能無法開起一家理想的門店，這時候就需要尋找合伙人。在合伙的過程中，有哪些地方要特別注意呢？
1、看人選擇合伙人，對他的各方面都需要謹慎觀察，因為并不是每一個人都適合做合伙人。合伙經營，的確能在初期的資金問題上輕松很多，有人照應也能稍微輕松一點，但是，多了一個擁有權力的人意味著在做決定的時候會帶來更大的麻煩，這也是在合伙之前必須考慮的。既然是合伙，涉及彼此的利益，那么人品就顯得尤為重要。一個人在面對各種誘惑的時候，是否經得起考驗，最能看出他的人品。如果一個人愛貪小便宜，很自私，把自己的利益放在第一位，那這種人顯然不是合伙的理想人選，即使能力很出眾，在日后的經營過程中也難免會出現(xiàn)各方面的糾葛。所以選擇合伙人，在人品方面，不能太過自私，格局、心胸也要寬廣一些，才能長久合作。
當然人品是其中一方面，另一方面還需要觀察合伙人的工作態(tài)度，如果說合伙人是擁有崗位的，那么就必須做到與崗位的職責要求相對應，不能因為是合伙人而有所懈怠，或者說在心里上有一種高高在上的感覺。我們看到很多合伙人因為彼此之間都是合伙人的身份，同時也擔任了某個崗位，但是沒有在這個崗位上認真用心地工作，而是把期待加在了其他的合伙人身上，以為自己只需要付出一點努力就可以坐享其成，其實這種工作態(tài)度是不對的。這樣到最后，只會造成合伙人之間的矛盾，甚至經營上出現(xiàn)嚴重的問題。我們正確的工作態(tài)度，應該是正視自己的合伙人身份——正因為門店的利益與自己直接掛鉤，所以每一位合伙人都需要付出足夠的努力，才能夠對得起合伙人的稱號。即使合伙人沒有在門店中擔任職務，也要盡自己的努力為門店提供相應的社會資源，讓門店能夠經營得更好，這樣對各方來說都是有利的。與此同時，工作能力的高低也是決定是否與之合作的一個方面。合伙人的工作能力，主要體現(xiàn)在他所負責的工作崗位和擁有的相關知識上，例如負責產品的合伙人，就需要掌握與產品相關的所有知識，并且也需要掌握實際操作的方法，有一定的經驗。而負責財務、運營的合伙人要在相關方面擁有足以支撐門店的能力。當然，自己與合伙人的綜合能力肯定是越強越好。
2.股份分配
既然是合伙人，那就是對門店有實際投資且享有股權的，后期也是需要進行利益分配的。那么，通常股份分配有哪幾種常用的分配形式呢？是不是隨意分配都可以呢？首先，當然不是隨意分配都可以的，我們知道股份的多少意味著后期分紅的大小，而合伙人股份的占比，除了自己本身的出資金額，還要考慮一些無形的資產，例如技術、社會資源、場地等，這些也可以適當轉換成一些股份。當然，門店的創(chuàng)始人，或者說是起到帶頭作用的人，也應當多擁有一部分的股份。合伙人除了能夠后期分紅，還有一樣重要的股權，就是在經營中遇到問題和分歧的時候，能夠利用股權來進行表決。大多數情況下，掌舵人擁有決策權，這是為了能夠在遇到問題和分歧，或意見難以統(tǒng)一的時候，能夠有人拍板，做出最終決定。所以在股份分配方面，下面內容值得注意。
1．人數較少3人以下，作為創(chuàng)始人要有絕對控制權，擁有51%的股份，帶頭做出決策，帶領其余的小股東。這有利于在經營中取得較高的統(tǒng)一性和高效率。
2．人數較多自己作為門店的創(chuàng)始人和掌舵者，也需要掌握合伙人中最多的股權，帶領整個合作團隊，建議在33%以上，同時其他合伙人的股份都不能超過33%。
3．不能出現(xiàn)平均分股份的情況 平均分的股份只能讓決策效率變得低下，在合伙人當中每個人都很難起到帶頭作用，也無法全部跟隨某一個人去統(tǒng)一完成決策，所以這種情況是我們需要極力避免的。除了股份分配等方面，如果遇到一些情況或者個人問題，其中一方的合伙人想要終止合作，離開團隊，那么，在這種情況下該怎樣保障雙方的利益，也是需要提前考慮清楚的，例如，在怎樣的情況和時間內，不能撤股，或者撤股時股份的價值該怎樣計算。
3.先小人后君子 既然是與人合作，其實最終就是和人性打交道。所以在初期的時候我們就要把該準備的手續(xù)準備好，不能僅僅因為感情好、是親戚朋友等就免去這些流程，因為在利益面前人性是逃不脫的。如果所做的產品當中，有些配方或者渠道涉及商業(yè)秘密，那在初期也需要跟合伙人協(xié)商簽署保密協(xié)議，以此來保證產品的競爭力不受威脅。最后在心態(tài)方面要保持平常心，生意起起伏伏很正常，任何一方的合伙人出現(xiàn)了問題和分歧，我們都要冷靜地去面對，一起尋找原因，找到解決方法才是最重要的。如果一味地逃避責任或者埋怨其他的合伙人，那么合作就注定是無法長久的。
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