很多傳統行業都在走連鎖加盟模式，但在異地擴張方面，很多企業卻陷入了進退兩難的境地。

1. 選址

麥當勞、肯德基為了了解一個地區的生活方式和消費能力，甚至分析該區域的生活垃圾，尋找相關數據。首先，考慮選擇在哪個級別的城市，其次考慮選擇在哪個區域。選址與市場定位密不可分，什么樣的定位決定了選擇什么樣的店址。

1. 調研

在市場擴張前，能夠找到合適的市場調研公司是比較好的做法。實在不行，企業就需要花一定精力去深入地了解將要進入的市場狀況，比如市場容量、群體特征、競爭對手、潛在加入者、自身及對手優勢與劣勢、3～5年內的市場變化及競爭格局等。連鎖行業在異地擴張，目標群體的消費習慣才是最重要的，消費能力倒在其次。如果消費者不認可產品，你再努力也沒有用。

2. 人才儲備

一個想要做大做強的企業必須儲備人才。人才儲備必須先于開店前1～2年內完成。如果新店已經開張，店長還沒確定，那么擴張的結果是可怕的。異地連鎖企業的發展，最重要的是對人的管理而不是制度管理。以人為本，是推動企業向前發展的核心所在。如果人是對的，那么這個企業也會是對的；如果人錯了，再怎么正確的制度，也挽救不了人的錯誤帶來的悲劇結局。

3. 一味擴張

擴張與做大時，一定要弄清單店與總體的關系。只有單店做好了，整體才會持續發展。如果只求規模、速度、市場占有率、表面貼金或數量增長，而不考慮單店生存狀態，那么，一旦資金流出現異常，小則元氣大傷、前功盡棄，大則瞬間崩盤、全局皆輸。

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